7 Metodologi Manajemen Proyek Dinamis untuk Profesional Pemasaran


Proyek Dinamis

Dari waktu ke waktu, industri pemasaran telah tumbuh semakin tangguh, dan kesuksesan adalah sesuatu yang sulit didapat, yang menjadi tujuan setiap pemasar. Untuk membedakan dan menonjol di antara pesaing mereka dalam dunia pemasaran yang berubah dengan cepat, pemasar mempelajari keterampilan manajemen proyek untuk tetap mengontrol setiap proyek yang mereka lakukan.

Manajemen proyek dan pemasaran

Manajemen yang efektif sudah menjadi kebutuhan bagi para Marketing Professional untuk menjalankan bisnis dengan lancar. Keterampilan ini akan membantu pemasar mencapai audiens target mereka yang pada gilirannya akan menghasilkan peningkatan keuntungan dan menghasilkan kesuksesan yang konsisten.
Mereka bekerja sama dengan tim pemasaran untuk menerapkan strategi, desain, dan inisiatif untuk mengelola pekerjaan. Tim selalu menyambut baik untuk menyumbangkan ide, dan ide ini diimplementasikan oleh ketua tim untuk melihat potensinya.

Tugas Pemasaran, Manajer Proyek

Tanggung jawab utama mereka adalah mengawasi penggunaan berbagai teknik pemasaran untuk mempromosikan perusahaan bisnis anda. Dia juga ditugaskan untuk menangani satu produk atau seluruh tim perusahaan. Metode yang mereka gunakan termasuk kampanye online, brosur, siaran pers, dan materi editorial lainnya yang akan membantu dalam mempromosikan merek dan menyebarkan kesadaran.

7 praktik terbaik yang digabungkan Market Professional dalam aktivitas sehari-hari mereka adalah –

1. Mendefinisikan persyaratan proyek

Mengelola kampanye pemasaran tidak pernah dianggap sebagai tugas yang mudah karena melibatkan terlalu banyak aspek proyek yang nyata. bisnis anda Pertama, dia (manajer proyek) harus tepat seperti apa yang diharapkan pelanggan dari kampanye pemasaran perusahaan.
Cara termudah untuk mendapatkan pengetahuan tentang persyaratan tersebut adalah dengan berpikir dari sudut pandang penonton. Peluang Usaha Sampingan Karyawan Kedua, mereka diminta untuk memilih penugasan dengan prioritas tertinggi secara strategis dan harus mulai menentukan latar belakangnya.
Aspek penting yang perlu diperhatikan adalah bahwa setiap usaha mungkin memerlukan persyaratan yang berbeda untuk membantu bertukar pikiran tentang ide untuk tugas tertentu; oleh karena itu daftar persyaratan harus dibuat berdasarkan;

Sebuah. Otomatisasi Proyek – Proses ini penting untuk menghindari pekerjaan manual yang terlalu membebani yang akan membantu menyaring tugas-tugas produktif dan non-produktif.

b. Eliminasi – Metode eliminasi akan membantu dalam memilah pekerjaan yang kurang penting dari daftar kerja terjadwal yang akan mendapatkan keuntungan dari menyediakan waktu berlebih untuk melaksanakan lebih banyak rencana.

c. Pemeliharaan – Metode pemeliharaan akan membantu pihak berwenang untuk menerapkan waktu minimal pada proyek jangka panjang untuk memastikan mereka memberikan hasil yang maksimal.

2. Cakupan komunikasi yang tinggi

Komunikasi yang efektif harus ada di antara anggota tim untuk membangun komunitas yang kuat dan membantu tim merasa percaya diri saat mengerjakan tugas tertentu untuk mengungguli harapan. Sulit bagi orang untuk memulai jika tidak ada ruang untuk diskusi terbuka. Komunikasi terbuka sangat membantu untuk membentuk dan menentukan tujuan perusahaan.
Manajer diharuskan menggunakan alat yang tepat untuk merampingkan komunikasi internal. Misalnya, ProofHub, Skype, dan HipChat adalah alat yang biasa digunakan untuk membantu meningkatkan komunikasi peer to peer untuk menyuarakan pesan mereka tentang topik terkait.

3. Mengaitkan proyek pemasaran dengan strategi pemasaran

Pemimpin tim harus mengembangkan strategi pemasaran untuk memastikan bahwa produk atau layanan memenuhi kebutuhan pelanggan. Manfaat utama dari mengembangkan strategi pemasaran yang efektif adalah untuk mendorong peningkatan penjualan, meningkatkan loyalitas merek, dan menghasilkan bisnis baru.
Mereka akan menghadapi situasi di mana tim dihancurkan dalam kompleksitas proyek berdampak rendah dan cenderung menghabiskan terlalu banyak waktu yang pada akhirnya akan mematikan kinerja pemasaran perusahaan. Untuk menghindari keadaan seperti itu, mereka harus menghubungkan proyek pemasaran dengan strategi pemasaran untuk menjaga kelincahan dan otonomi.
Elemen kunci dari strategi pemasaran yang sukses adalah membantu mereka untuk mengkategorikan pelanggan potensial ke dalam kelompok berdasarkan kebutuhan mereka. Untuk mencapai prestasi ini, manajer proyek harus menetapkan strategi pemasaran, menggambar rencana pemasaran, dan mengevaluasi keberhasilan strategi yang diterapkan.

4. Tentukan tujuan pemasaran untuk pertumbuhan proyek

Merencanakan proses pemasaran dapat menghasilkan banyak ide yang tampaknya ideal untuk memasarkan produk atau layanan.
Ada beberapa tujuan pemasaran dasar yang harus dipusatkan oleh seseorang yang bertanggung jawab untuk menangani proyek berdasarkan dampaknya, seperti – cara mendatangkan lebih banyak lalu lintas, metode untuk menghasilkan lebih banyak pelanggan email, dan teknik untuk meningkatkan pelanggan.
Aspek-aspek ini dapat dipenuhi ketika manajer usaha mendefinisikan tujuan dengan jelas kepada tim untuk memungkinkan mereka fokus pada proyek yang berdampak besar pada bisnis.

5. Mengakses sumber daya dan menangani proyek

Seorang manajer harus memastikan bahwa sumber daya yang dialokasikan ditangani dan dijalankan dengan memadai. Seseorang tidak boleh mengambil pilihan untuk memotong sumber daya yang disiapkan untuk proyek-proyek masa depan ketika perubahan mendadak terjadi dalam proyek yang sedang berlangsung.
Ruang lingkup untuk fleFleksibilitas harus selalu ada untuk memastikan bahwa proyek berjalan dengan lancar seperti yang direncanakan dan terakhir, seseorang juga harus mempertimbangkan ketersediaan sumber daya sebelum melaksanakan tugas untuk mencapai standar kualitas dalam mencapai tujuan. Aspek penting yang harus diperhatikan sebelum menjalankan usaha adalah –

Sebuah. Buat daftar periksa tujuan yang diprioritaskan.

b. Tetapkan proyek dengan hati-hati, bersama dengan alat dan anggaran yang dibutuhkan.

c. Alokasi sumber daya untuk menciptakan nilai bagi klien, karyawan, dan agensi.

d. Tunjuk pengelola tugas untuk pemikiran dan strategi cerdas.

6. Proses Work Breakdown

Saat mengerjakan proyek besar, momentumnya mungkin sedikit memudar seiring kemajuan proyek. Oleh karena itu, manajer yang ditugaskan harus memecah proyek menjadi tugas-tugas kecil untuk mengelola proyek secara keseluruhan untuk menghindari hambatan yang tidak perlu.
Tugas harus diklasifikasikan menjadi pekerjaan individu yang memenuhi tenggat waktu yang diinginkan. Ada hal-hal tertentu yang perlu diperhatikan saat menghentikan proyek dan itu adalah –

Sebuah. Mendapatkan wawasan tentang siapa melakukan apa.

b. Membuat daftar perkiraan waktu henti dari tugas yang dialokasikan

c. Buat kalender alur kerja

7. Menerapkan alat kolaborasi

Karena teknologi canggih semakin penting, kompleksitas dalam menangani proyek meningkat, membuat alat kolaboratif menjadi kebutuhan saat ini di tempat kerja untuk mendukung tim virtual. Anggota tim harus disibukkan di setiap tahap proyek. Untuk mengurangi kebutuhan rapat konstan, alat kolaborasi online digunakan untuk berbagi ide dan mengedit dokumen.
Perangkat lunak seperti (ProofHub) akan dengan mudah menjalankan banyak aktivitas, mengelola volume data, melacak penundaan proses, dan membuat dokumentasi dapat diakses oleh anggota tim yang tepat.
Baik mengalokasikan sumber daya proyek, memperbarui tugas, atau menangani salah satu dari lusinan masalah kecil yang akan muncul saat Anda maju, kampanye harus tetap teratur dan setiap detailnya dilacak. Di situlah manajemen proyek membantu pemasar: semuanya tetap dalam sistem, disimpan dan diatur secara otomatis.

Jasa Menaikkan DA
Jasa Menaikkan DA
Jasa Menaikkan DA
Jasa Menaikkan DA